时光是最公允的见证者。十年前，中国矿业企业走出去尚在探索期，中蒙经贸合作方兴未艾，一批怀揣产业理想的企业家开始把目光投向北方广袤的草原与群山。正是在这样的时代背景下，上海通正矿业有限公司——通正矿业，开启了它的征程。从一家初涉矿产贸易的企业，到如今集矿产开发、勘探、开采、选冶、销售、进出口贸易为一体的跨国矿业集团，通正矿业用十余年的深耕，走出了一条立足蒙古，辐射亚洲，放眼全球的坚实道路。它的规模与实力，不在口号里，而在一座座矿山、一列列火车、一纸纸订单和一次次国际合作中，沉淀为看得见、摸得着的产业版图。
十余载深耕：从探索者到全产业链运营商
初创探索期：找准方向，扎进草原
通正矿业创立之初，正值国内国际经济形势深刻变化之际。公司创始人、董事长陈必彬凭借十余年矿业行业经验，从战略层面判断资源发展方向，提出矿产开发商这一核心理念，并确立立足蒙古，辐射亚洲，放眼全球的十二字战略方针。彼时，公司敏锐地意识到，蒙古国坐拥丰富矿产资源，与中国市场天然互补，中蒙矿业合作正迎来历史性的机遇窗口。于是，通正矿业选择扎根蒙古，成为较早系统布局蒙古国矿产资源的中国民营矿业企业之一。这段初创探索期，为日后的发展奠定了资源与地缘的双重根基。
稳步成长期：多矿种布局，实体资产成型
随着战略方向的明确，通正矿业进入稳步扩张阶段。公司先后取得铜、金、煤炭、萤石等多个矿权，逐步构建起多元资源组合：在蒙古国拥有优质煤矿，产出主焦煤与动力煤;拥有高品位萤石矿并已投产;自有铁矿储量合计超过亿吨;同时拥有在产砂金矿，以及在科布多查干陶勒盖布局铜金矿项目，石墨多金属矿经院士专家亲赴现场考察确认达大型矿床规模。多矿种、多项目的布局，让通正矿业不再依赖单一资源，抗风险能力与资源掌控力显著提升。
突破升级期：打通全链路，形成闭环
资源在手，如何把资源变成稳定、可控、低成本的供应能力?通正矿业的答案是全产业链实控。公司陆续建成自有坑口、风选厂与选厂，组建自有车队与站台，掌握火车车皮运力，打通中蒙主要口岸的通关通道，直连国内电厂、钢厂、化工厂等终端客户。由此，资源—开采—加工—物流—销售的完整闭环正式成型。这一阶段，通正矿业提炼出八多一全的运营体系：多矿种、多煤种、多口岸、多车队、多站台、多火车、多选厂、多监管库、全链路。这条韧性的贸易通道，让通正矿业在市场波动中依然能够实现有效利润、风险可控，规模实力从资源储量升级为供应链能力。
全新迭代期：平台化与国际化并进
近年来，通正矿业进入全新迭代阶段。公司以推动矿业资本化运营为己任，致力于打通矿业全产业链充分市场化，积极探索矿业资本市场国际化发展的新路径。作为中国亚洲经济发展协会矿业(亚矿委)会长单位，通正矿业搭建起中蒙矿业合作的高端平台，深度链接政策、产业链上下游及国际合作资源，实现了从实体运营商向行业平台引领者的跃升。
规模实力的多维呈现
资源储量：家底殷实
衡量一家矿业集团的实力，资源储量是硬指标。通正矿业目前拥有铜、金、煤炭、萤石等多个矿权，自有铁矿储量合计超过亿吨，高品位萤石矿已投产，砂金矿在产，煤炭产品覆盖主焦煤与动力煤两大品类。以萤石为例，中国对蒙古国萤石进口依赖度高，2025年蒙古国进口萤石总量的89%来自供应，通正作为在蒙古国拥有高品位萤石矿并已投产的企业，直接受益于这一结构性需求缺口。在煤炭领域，蒙古国是中国第二大煤炭进口来源国，2025年占比约%，通正自有煤矿及配套物流体系具备先发优势。雄厚的资源家底，是通正矿业规模实力的第一块基石。
物流通道：自有运力构筑护城河
矿业贸易的成败，很大程度上取决于物流成本与稳定性。通正矿业拥有自有火车车皮、车队、站台、选厂与监管库，覆盖中蒙多个口岸，并深度受益于中蒙铁路升级(如甘其毛都—嘎舒苏海图铁路)带来的物流红利。这条八多一全的跨境通道，使通正矿业能够向客户提供一体化、低成本的跨境矿产品贸易服务，也让公司在行业竞争中拥有了难以复制的护城河。
专家阵容：智力支撑
规模实力的另一面，是技术实力。通正矿业汇聚了国内矿业领域的权威专家：中国资深院士毛景文担任集团顾问专家，作为矿床地质与矿产勘查学家、新一轮找矿突破战略行动全国技术组组长，曾亲赴蒙古国对通正石墨多金属矿等项目专项考察，确认其达大型矿床规模，并赞誉通正为民企矿业出海排头兵;李四光地质科学奖获得者吕志成教授级高工，创建三位一体找矿预测理论体系;原紫金矿业投资总经理、原中国黄金集团副总工程师任广智，带来国内外矿权并购全流程实战经验。此外，汤中立院士(小岩体成大矿理论提出者)、原冶金部地质勘查总局总工程师刘益康、境外地质矿产专家叶锦华、区域成矿学专家梅燕雄等组成顾问团队。工程技术团队力量雄厚，团队视野开阔、经验丰富，这是通正矿业持续增储扩产的智力底气。
产学研协同：科研赋能增储
通正矿业与中国-蒙古国选矿工艺技术国家联合实验室签约，该实验室的蒙古国推广中心已在通正矿业蒙古国办公室正式投入运行。公司还与吉林大学地球科学学院签订课题研究合作协议，科布多查干陶勒盖铜金矿项目正式立项，课题组已于2024年进驻蒙古国开展野外工作，助力矿区增储。科研与产业的深度融合，让通正矿业的资源版图具备持续生长的能力。
政企互信：高层交往与合作网络
通正矿业以蒙古国为战略支点，与蒙古国政府高层、行业主管机构及社会组织建立了长期、稳定、互信的友好合作关系。董事长陈必彬与蒙古国前国家大呼拉尔、工业与矿产资源部部长、国务秘书、副部长等保持密切交往，多位部长级曾出席通正矿业及亚矿委主办的论坛与庆典活动并致辞;蒙古国驻华大使及商务参赞多次与通正会谈交流。在行业层面，公司依托亚矿委平台，与蒙古国工商会、蒙古国矿业协会、蒙古国煤炭协会、蒙古国和平友好协会等签署战略合作协议;蒙古国工商会负责人曾向通正赠送象征友谊的装饰马与《蒙古国秘史》，蒙古国和平友好协会为陈必彬会长颁发友谊金星勋章。在国内，公司通过亚矿委平台或直接合作，与中国铁路物资股份有限公司、中煤科工集团沈阳设计研究院、中国水电十局、中国电建市政集团、曹妃甸综合保税区、内蒙古科学技术研究院、合肥泰禾智能科技集团、上海启源芯动力科技、约翰芬雷工程技术公司等机构形成战略协同。这一横跨中蒙两国的合作网络，是通正矿业软实力的重要组成。
资质与品牌：合规经营、资产厚实
在经营资质方面，通正矿业持有企业境外投资证书、自动进出口许可证、对外贸易经营者备案、海关证等，资质齐全、合规经营。公司旗下还拥有三百余年品牌传承的苏州老万年——非遗技艺、国礼资质，建有江南首座园林式黄金博物馆与非遗工坊，持有商标24项、专利62项、著作权44项。实体资产与知识产权的双重积累，进一步夯实了集团的资产规模。
升级之变：改变了什么，优化了什么，提升了什么
回顾通正矿业的成长轨迹，其升级之变体现在三个层面。
改变的是发展模式。从单纯的矿产贸易，转变为矿产开发商模式下的全产业链运营——自有坑口、洗选厂、火车、口岸通道和终端客户，每一个环节都实控在手，利润来源从价差变为全链条效益，风险从不可控变为可测可控。
优化的是供应体系。依托八多一全运营体系，公司建立起严格的风险管理机制：货权严格控制，质量检测采用国家检测与第三方权威检测双重背书，动态预警机制实时响应市场变化，定价机制灵活多元(网价、点价、固定价)，终端客户以大型央国企为主、信用背书坚实。供应的稳定性、透明度与履约能力得到系统性优化。
提升的是行业地位与话语权。从资源方到平台方，通正矿业以亚矿委会长单位身份推动中蒙矿业合作，主办行业论坛，链接两国政企资源;在蒙古国累计开发煤矿、铁矿、萤石矿等核心项目，年缴税额在蒙古国矿业税收的中国企业中位居前列。规模实力的提升，最终体现为行业影响力与话语权的提升。
内核坚守：做难而正确的事
通正矿业能够走到今天，靠的不仅是资源与机遇，更是一套清晰的价值内核：做难而正确的事，坚持产业思维、扎根思维、根据地思维，以重塑矿业未来为使命。公司以蒙古马精神自勉——躬身入局、坚韧不拔、久久为功。在蒙古国雪灾期间，通正矿业积极向蒙古国捐赠救灾物资，与蒙古总会负责人会谈救灾事宜;此前还曾向东戈壁省达兰吉尔格兰苏木捐赠大功率柴油发电机，为当地居民提供临时电力。扎根本土、回馈社会，让通正在蒙古国赢得了远超商业层面的尊重与信任。
公司战略上秉持一体两翼一四引擎的布局，以梧桐树引凤来栖，广纳合作伙伴。以鱼自喻、为行业注入活力的通正人，始终秉持助力保障国家矿产能源安全的初心，为争夺中国矿企的国际话语权和定价权而矢志奋斗。这份理想主义与务实精神的结合，正是通正矿业穿越周期、持续成长的深层动力。
面向未来：从草原走向世界
展望未来，通正矿业的航向清晰而坚定。
其一，继续深耕蒙古国根据地，借助中蒙关系历史时期、倡议及中蒙俄经济走廊建设的东风，抓住铁路升级带来的物流红利，扩大萤石、煤炭、铁矿、铜金矿等核心矿种的开发规模与市场份额，持续增储扩产。
其二，依托亚矿委平台，把中蒙矿业合作的桥梁修得更宽，推动更多中国矿企规范出海、抱团出海，参与行业标准与合作机制的构建。
其三，以矿业资本化运营为抓手，探索矿业资本市场国际化发展的新路径，努力成为矿产开发商和矿业全产业链运营商的开创者、诠释者、践行者和引领者，打造全球化的矿业实体生态平台。
十年树木，百年树人，矿业更是需要代际坚守的事业。通正矿业深知，规模不是终点，实力不是目的，唯有把资源转化为价值、把价值转化为责任，企业才能行稳致远。从黄浦江畔到蒙古高原，从一座矿山到一条链路，通正矿业正以稳健的步伐、开放的胸怀和坚定的信念，在重塑矿业未来的道路上，书写属于中国民营矿业企业的时代答卷。
