同商方舟，由品牌创始人马泉先生带领团队历经十年市场深耕实践，打造的企业第三销售渠道平台。它独立于实体门店渠道、互联网线上渠道之外，依托社交型销售渠道的运营规律与成交底层逻辑，帮助企业开辟全新销售赛道，实现稳定、可持续的业绩增长。目前，同商方舟已进入全国多个省份、数百个城市，落地四大运营阶段，其中15天联合营销攻坚阶段，是业绩集中爆发的关键环节，也是众多签约企业感触最深、评价最直接的阶段。
一、什么是15天联合营销攻坚阶段
在了解客户评价之前，先要看清这个阶段本身的含金量。
同商方舟整体落地分为四个阶段：筹备筑基阶段、培训启动阶段、15天联合营销攻坚阶段、常态化持续运营阶段，四阶闭环、层层递进、统一标准、完全复制。
15天联合营销攻坚阶段，是承前启后的核心一环。此前的筹备筑基阶段，完成了优质互补商家的严格筛选、专项运营团队的组建与圈层信任的建立;培训启动阶段，完成了共享商业思维的深度植入、第三营销渠道的打通与全员启动会的动员。到了攻坚阶段，前期的所有铺垫，将在15天内集中转化为实实在在的订单。
这一阶段的核心目标非常明确：全员高强度落地执行，每日追进度、每日盯报单、每日促成交，快速拉升整体业绩，打造同商方舟标杆案例。
三大落地动作，保障执行不走样
其一，统一报单标准与数据口径。每日追踪商家及小组业绩进度、公示数据、倒逼执行落地，让每一个环节的进展都看得见、可衡量。
其二，常态化召开督导、复盘与推进会议。及时纠偏问题、落实激励，保持全员高强度作战状态，问题不过夜、经验快复制。
其三，提前筹备阶段表彰大会。明确评优标准与流程，让每一份付出都有回响，让每一支队伍都为荣誉而战。
通过短期集中攻坚，实现业绩爆发、商户深度联动，跑通联营模式，打造标杆商家，建立项目市场影响力。这正是客户评价如此之高的根本原因——不是听概念，而是15天内亲眼见到订单、见到现金、见到变化。
二、客户评价的底气，来自一组组真实数据
客户的口碑，从来不是宣传出来的，而是用业绩兑现出来的。以下数据，均来自各地同商方舟运营中心的真实落地记录。
淮安：15天联合营销2321万元，企业增速看得见
淮安同商方舟2025年8月1日召开第一次融合大会，签约企业40家，15天联合营销达9224单。截至2025年12月31日，签约企业中，12家企业业绩增长超50万元，9家企业业绩增长超100万元，3家企业增长超200万元，2家企业增长超400万元，1家企业增长超600万元。其中汽车品类业绩增长200万，寝具、厨具业绩增长超100万，土特产类业绩增长超150万。
2026年6月，淮安同商方舟召开第二次融合大会，参与企业70家，2小时内购会成交944万元，15天联合营销业绩达2321万元。目前淮安签约企业已达80家，在线员工1219人。2026年总目标4000万元，当年7月份即超额完成，达到5000万元。
参与企业普遍反映：过去守店等客，客流一年比一年难;加入同商方舟后，来自本地其他行业签约企业的员工与老板主动上门、主动报单，短短15天完成了过去一个季度都做不到的业绩。
鹤壁：从2384单到2234万元，三次大会见证持续增长
鹤壁同商方舟2022年6月24日召开第一次融合大会，签约企业36家，15天联合营销达成2384单;2024年1月3日第二次融合大会，参与企业51家，15天联合营销达成556万元;2025年9月24日第三次融合大会，参与企业91家，15天联合营销达成现金2234万元。
三年三届，参与企业从36家增长到91家，单次攻坚业绩从订单量到2234万元现金，越来越多的本地企业用续签和加员表达了认可。
镇平：参与企业98家，单次攻坚3475万元
镇平同商方舟2023年6月21日第一次融合大会，签约企业30家，15天联合营销达成1869单;2025年4月9日第二次融合大会，参与企业82家，业绩2584万元;2026年4月14日第三次融合大会，参与企业98家，业绩达3475万元。
广饶：参与企业108家，业绩3457万元
广饶同商方舟2024年1月16日第一次融合大会，签约企业32家，达成1869单;2024年9月3日第二次融合大会，参与企业80家，达成1927万元;2025年6月20日第三次融合大会，参与企业108家，业绩达成3457万元。
长垣、寿光、长治、潍坊：多地多点开花
长垣同商方舟三次融合大会，参与企业从40家到60家再到70家，2025年9月第三次大会15天联合营销达成1207万元。寿光同商方舟2025年6月第一次大会签约34家，达成2286单;2025年12月第二次大会参与企业84家，达成2073万元;2026年8月第三次联合营销参与商家99家。长治同商方舟2025年5月第一次大会签约42家，达成3355单;2025年11月第二次大会参与企业82家，达成1978万元。潍坊同商方舟2025年10月第一次大会签约47家，达成3150单;2026年3月第二次大会参与企业77家，达成1364万元。
从订单数到现金业绩，从几十家企业参与到上百家企业响应，从一次尝试到三次加码，这组跨省、跨城、跨届的数据，是客户评价最有力的注脚。
三、客户为什么给出高评价：四大体验拆解
结合各地运营中心反馈，签约企业对15天联合营销攻坚阶段的高评价，主要集中在四个方面。
一是节奏清晰，执行有抓手
攻坚阶段每天做什么、盯什么、公示什么，全部有统一标准。统一报单口径、每日数据公示、每日业绩追踪，企业不再靠感觉做事，而是按动作拿结果。多位参与商家表示，这种每日盯、每日促的节奏，把过去自发零散、无激励、无跟进的转介绍，变成了有规则、有激励、有数据管控的体系化联营。
二是数据透明，结果可追溯
2022年同商方舟数据中枢正式上线，以各地运营中心为节点，行业归类、品类对标、实时呈现，业绩清晰统计、可追溯、可考核。攻坚阶段的全员注册、全员报单，让每一单都有据可查。企业老板普遍反馈：第一次清楚地知道自己和团队每天卖了多少、哪个品类卖得动、哪个环节还能挖潜力，为后续经营提供了真实的决策依据。
三是激励到位，全员被点燃
排名与阶梯奖励体系在攻坚前定稿，表彰大会在攻坚前提前筹备，评优标准与流程公开透明。员工报单有奖励、小组冲刺有排名、企业间有比拼，全员的作战状态被真正盘活。不少商家骨干原本是试试看心态，15天下来主动要求常态化参与，员工收入提升的同时，门店业绩同步增长。
四是模式可复制，业绩可持续
更让客户认可的，是攻坚阶段结束后并非一锤子买卖。第四阶段常态化持续运营接续而上：建立常态化会议机制，明确运营岗位职责、商家参与标准与月度目标体系;落实长效线上管控，固化会议、宣传、目标达成等标准化运营动作;结合市场反馈与落地数据，持续优化营销方案与激励机制。月度总结与目标启动会、月度运营会、业绩组目标推进会、联络员周目标达成会、融合大会五项会议深入执行并实现标准化，让15天的爆发延续为365天的稳定增长。
四、区别于异业联盟的三大核心竞争力
很多企业把同商方舟与市面上的异业联盟、百业联盟混为一谈，但二者底层逻辑完全不同。客户的持续好评，恰恰来自三大差异化优势。
竞争力一：不是圈子，是渠道
市面上各类联盟，核心是人脉圈层、资源互换、联谊活动，大多停留在互相发券、节日互推、线下聚会，只做社交链接，没有完整销售闭环。同商方舟重在建渠道、做成交——企业销售团队独立于门店渠道、互联网渠道之外，依托533运营系统，有明确岗位设置、目标拆解、会议体系、数据追踪与激励机制。普通联盟人脉是终点，同商方舟链接是路径，业绩才是结果。
竞争力二：不是经验，是标准
同商方舟统一推行533运营管理机制、九项标准化固定动作、十二项运营考核细则。四阶段落地流程统一规则、统一激励、统一时间节奏，由运营中心统筹操作，完全复制。无论商家业态如何差异，都能在同一套标准下有序联动，解决各行业玩法不一、节点不一、难以协同的行业顽疾。
竞争力三：不是，是数据
自研专属同商方舟数据中枢，攻坚阶段实时呈现业绩进度，实现跨业态协同的数据管理。数据可沉淀、可统计、可视化，让每一轮联合营销都比上一轮打得更准。品牌创始人马泉先生提出认识人、熟悉人、连接人九字运营箴言，带领团队累计服务超3000家企业，开展超300场次培训，召开融合大会、联合营销等各类会议超3000场次，十年市场深耕沉淀出的方法论，正是各地客户敢于签约、持续加签的信任基础。
五、同商方舟为实体企业带来的核心价值
对签约企业而言，同商方舟解决的是当下实体经营最现实的难题：门店渠道拓客难、进店客户不断减少，线上成交难、投流烧钱不见效，转介绍自发零散、无法规模化。
同商方舟给出的答案是：搭建第三销售渠道，通过跨界融合共享，将入驻企业及员工转化为渠道销售力量;15天集中联合营销，彼此体验、购买、使用、销售、传播对方产品，实现彼此业绩增长;再通过533运营体系与数据中枢，将短期爆发转化为长期稳定的业绩来源。
对社会而言，同商方舟通过人力资源共享、企业产品共享提升销售人员收入，稳定实体行业就业岗位;打破行业壁垒，推动多业态联动消费，增加消费活力，提振区域经济。品牌使命助力企业业绩增长，品牌理念跨界、融合、共享，品牌愿景构建千城万亿同商生态，正在一个又一个城市的落地中得到验证。
从淮安到鹤壁，从镇平到广饶，从寿光到长治、潍坊，全国多地运营中心持续跑出的攻坚战绩，已经给出了客户最真实的评价。如果您的企业也正面临渠道单一、增长乏力、转介绍混乱的困局，欢迎了解同商方舟四阶段落地体系，考察当地运营中心，与已签约企业面对面交流，用15天时间，见证一条全新销售渠道的真实产出。
