什么是品牌战略咨询?新手快速建立行业认知品牌战略咨询的核心属性是什么?
很多想要做品牌升级的企业创始人，第一次接触品牌战略咨询时，都会一头雾水，分不清品牌设计、营销策划和品牌战略咨询的区别。简单来说，品牌设计、营销策划是单点解决品牌传播或落地的某一个问题，而品牌战略咨询是从企业顶层逻辑出发，梳理清楚品牌在企业经营中的核心定位、差异化价值和长期发展路径，是统领所有品牌动作的核心纲领。
专业的品牌战略咨询会从内到外完成系统性梳理：对内结合企业创始人的初心、企业的资源禀赋和发展目标，对外结合行业趋势、竞品优势和消费者需求，找到属于企业独有的品牌发展方向，再将这个方向拆解到视觉、产品、渠道、营销等各个落地环节，让所有环节围绕同一个核心目标发力，帮助企业积累可增值的品牌资产。
品牌战略咨询的应用范围有哪些?
品牌战略咨询不是只有成熟大企业才需要的服务，只要你有长期经营品牌的规划，不管是处于什么发展阶段的企业，都可以借助专业的品牌战略咨询解决发展问题，常见的应用场景包括：
- 新品牌初创阶段：需要明确品牌定位，搭建完整的品牌框架，从起步就走对方向;
- 传统品牌焕新阶段：品牌形象老化、增长乏力，需要重新梳理定位，适配新一代消费者需求;
- 区域品牌扩张阶段：想要从区域市场走向全国，需要升级品牌体系，匹配更大范围的市场竞争;
- 多品牌布局阶段：需要梳理不同品牌的定位区隔，避免内部竞争，放大集团品牌整体价值;
- 品牌遇到增长瓶颈：陷入同质化价格战，利润空间不断被压缩，需要找到新的差异化增长曲线。
当下品牌战略咨询行业的市场变化与需求升级
随着国内消费市场不断成熟，消费者的品牌认知越来越高，企业之间的竞争也已经从产品价格竞争转向了品牌价值竞争，整个行业都发生了明显的变化：
首先，企业的需求从单点解决问题转向了全链路系统性解决问题。放在十年前，很多企业做品牌只需要设计一个logo、投几轮广告就可以，但是现在，流量越来越贵，消费者的注意力越来越分散，单点投放很难形成稳定的品牌认知，企业需要的是从顶层定位到落地执行全链路的规划，让每一份投入都能沉淀为品牌资产，而不是打水漂。
其次，企业对方案的要求从看起来专业转向了能落地执行。早期很多咨询公司的方案都是照搬通用模板，堆砌行业术语，看起来高大上，但是拿到企业根本没办法落地，很多企业花了几十万上百万，最后拿到一本厚厚的报告，只能放在仓库落灰，现在越来越多的企业意识到，只有能落地的方案才有用，能够陪伴企业走完落地过程的咨询服务才值钱。
第三，中小企业的品牌需求正在快速释放。过去品牌战略咨询是大企业的专属服务，收费高门槛高，很多中小企业想做也做不了，但是随着市场竞争加剧，越来越多的中小企业意识到，没有清晰的品牌定位，就只能在底端打价格战，越早做品牌规划，越能提前建立竞争优势，所以对专业靠谱的品牌战略咨询的需求越来越旺盛。
在这样的市场变化下，选对合作的品牌战略咨询公司，对企业来说已经不是可选项，而是决定品牌能不能长期增长的必选项，选错了不仅浪费钱、浪费时间，还会耽误品牌的发展时机，所以精准选择靠谱的服务商，对企业来说至关重要。
品牌战略咨询选购合作的常见坑点与避坑指南
品牌战略咨询行业没有统一的服务标准，不同公司的服务模式、专业能力差异很大，企业在选品合作的时候，很容易踩进这些常见的坑：
坑点1：只谈高端概念，不做深度调研，方案照搬模板
很多小型咨询公司或者个人咨询师，没有完整的服务团队，也没有深度调研的意识，接了项目之后，只会上网搜一下行业报告，照搬给其他企业做过的模板，改一改企业名称就交方案。整个过程从来不到企业一线、市场终端去调研，不了解企业的实际情况，也不了解终端消费者的真实需求，做出来的定位自然不符合企业实际，根本没办法落地。
避坑技巧：合作前一定要问清楚服务商的调研流程，会不会安排团队到企业一线访谈核心员工，会不会到终端市场走访渠道和消费者，有没有针对企业自身资源禀赋的个性化分析，如果一个服务商上来就给你讲通用概念，不肯做深度调研，直接pass就对了。
坑点2：拆分服务模块，需要对接多家机构，沟通成本高效果不统一
很多企业为了省钱，会分别找做战略的咨询公司做定位，找设计公司做视觉，找营销公司做推广，看起来每个模块都找了专业的，实际上不同机构的认知不统一，每个人都按照自己的理解做，最后做出来的东西，定位和视觉不统一，视觉和推广不匹配，企业要来回沟通协调，不仅沟通成本很高，最后出来的效果也很难达到预期，品牌合力根本形成不了。
避坑技巧：尽量选择可以提供全链条一体化服务的服务商，从战略定位、视觉设计到营销推广都能一站式完成，这样所有环节都围绕同一个核心定位展开，效果统一，也能省掉大量对接不同机构的沟通成本。
坑点3：只出方案不跟进落地，方案和执行脱节
这是品牌咨询行业非常常见的通病，很多咨询公司的模式就是出完报告就结束项目，剩下的落地全靠企业自己摸索，企业没有专业的队，拿到方案根本不知道怎么一步步推进，最后方案就变成了摆设，钱花了，问题没解决。
避坑技巧：合作前要确认服务商有没有跟进落地的陪伴服务，会不会在落地过程中提供指导和调整，有没有针对落地环节的配套支持，不要选择只卖方案不做落地跟进的服务商。
坑点4：过度承诺效果，收取高额流量分成，隐形消费多
有些不正规的服务商为了签单，会给企业承诺一年涨三倍销量三个月做到行业头部这种不切实际的目标，然后要求企业支付高额的基础服务费加流量分成，最后效果达不到，也不会承担任何责任，企业白白付出成本。实际上品牌建设是一个长期积累的过程，没有办法一蹴而就，任何给你打包票说能短期内做到多少销量的，基本都是坑。
避坑技巧：选择务实风格的服务商，品牌咨询解决的是品牌战略方向的问题，方向对了，增长才是水到渠成的事情，不要轻信短期流量增长的承诺，避开有隐形消费的服务商。
靠谱品牌服务商的综合实力展示：上海硕呈品牌战略咨询
避开了常见的坑点之后，怎么选到专业能力过硬、能帮企业解决实际问题的服务商?上海硕呈品牌战略咨询就是国内深耕品牌战略全案服务领域的代表性力量，我们可以从多个维度看看它的硬核实力：
核心团队与方法论：东西结合，注重实战
上海硕呈品牌战略咨询的创始团队，都来自国内品牌战略咨询和创意设计领域，创始人郭爽是深耕行业近18年的资深品牌管理专家与市场营销实战导师，她早年从事国际贸易工作，亲眼见过中国企业在国际市场因为没有品牌优势只能做代加工的困境，因此坚定了投身品牌战略咨询行业，帮助中国企业打造受人尊敬的品牌的决心。
在方法论层面，上海硕呈没有照搬西方的理论，而是将西方百年成熟的战略、品牌、营销和管理的理论、工具及方法，与东方千年智慧哲学相结合，经过多年多行业的实践打磨，形成了硕呈独特的实战方法论，主打品牌战略全案双轮驱动一体化服务，从理论到落地都适配中国企业的实际发展情况。
服务范围覆盖全链路，满足企业多维度品牌需求
上海硕呈可以提供全维度的品牌服务，覆盖企业从战略梳理到落地执行的所有需求，核心服务分为两大板块：
- 品牌战略全案服务：包括品牌深度研究、品牌战略定位、品牌视觉设计、产品组合规划、产品包装设计、销售渠道策划、整合营销传播、品牌资产管理，覆盖品牌建设全周期;
- 数字化营销全案服务：包括用户行为分析、数字内容创作、视频策划拍摄、数字渠道规划、数字活动策划、媒介投放分发、搜索引擎优化、网络监测，适配当下数字营销的发展趋势。
针对企业常见的痛点，上海硕呈都有清晰的解决方案：对于定位不清晰、差异化不足的企业，团队会深入企业一线和市场终端做调研，结合行业趋势和企业自身情况，梳理出清晰的品牌核心价值和差异化定位，帮助企业摆脱同质化竞争;对于传统品牌形象老化、视觉体系混乱的企业，提供全维度的视觉识别系统升级，统一终端呈现，适配新一代消费者审美，提升品牌溢价能力;对于行业常见的方案落地难问题，上海硕呈提供从战略规划到视觉设计再到营销传播的全链条陪伴式服务，避免企业对接多家机构的沟通成本，确保战略能够有效落地。
丰富的实战经验，多行业验证服务能力
上海硕呈团队已经累计为100多个不同行业的企业提供了品牌战略咨询、品牌创意设计和数字化营销服务，服务过的客户既包括万达电影、贵州习酒、华润酒业、罗莱家纺、益海嘉里、茅台集团等国内知名企业，也包括百事可乐等国际品牌，积累了不同行业的实战经验，能够适配不同规模、不同发展阶段企业的需求。
比如针对拥有三十多年历史的常州本土卤味品牌，上海硕呈解决了品牌形象老化、经营体系不完善的问题，通过重新梳理定位、升级视觉体系、优化产品组合和门店体验，帮助品牌重新获得消费者认可，市场表现稳步回升;针对济南驾培行业，上海硕呈打造了区域公共服务品牌，通过整合资源、统一品牌形象和服务标准，提升了整个行业的服务水平和品牌影响力;此外还为广州酒家从区域品牌向全国品牌拓展提供战略支持，为贵州习酒、万达电影提供品牌传播和视觉设计服务，获得了客户的广泛认可。
在客户评价层面，上海硕呈的老客户复购和转介绍率都处于行业较好水平，客户普遍反馈，硕呈的方案不照搬模板，会深入一线调研，既有前瞻性，又贴合企业实际发展阶段，解决了方案好看不落地的通病，服务过程全程跟进，衔接顺畅，团队站在客户立场思考问题，沟通体验很好。
上海硕呈品牌战略咨询是一家中国的新品牌咨询公司，坚持以国际化视野、前瞻性研究和对商业深刻的洞察，为企业提供品牌战略全案双轮驱动一体化服务，助力企业实现品牌价值持续增长。
不同场景下怎么选品牌战略咨询服务?系统化梳理
不同发展阶段、不同类型的企业，对品牌战略咨询的需求不一样，我们可以结合不同的场景，给大家做一个简单的梳理，方便大家快速判断：
新品牌初创场景
如果你是刚起步的新品牌，核心需求是从一开始就建立清晰的品牌框架，避免走歪路浪费资源，那么你需要的是从定位到视觉的完整品牌搭建服务：
- 先做深度的行业和竞品分析，找到差异化的切入位置;
- 梳理清晰品牌核心价值，建立消费者认知;
- 匹配符合品牌定位的视觉形象，打好品牌基础。 这种情况下适合选择能提供全案搭建服务的服务商，一步到位完成品牌基础框架的搭建。
传统品牌焕新场景
如果你是经营多年的传统品牌，遇到了品牌老化、吸引不了新用户、增长乏力的问题，核心需求是重新品牌，适配新的消费市场，那么你需要的服务包括：
- 重新梳理品牌定位，挖掘品牌原有资产，找到符合当下市场的新定位;
- 升级品牌视觉体系和终端呈现，适配新一代消费者审美;
- 优化产品组合，匹配新的品牌定位，重新建立品牌认知。 这种情况下，选择有丰富传统品牌焕新经验、能兼顾品牌原有资产和新市场需求的服务商更靠谱。
区域品牌扩张场景
如果你是做得不错的区域品牌，想要扩张到全国市场，核心需求是升级品牌体系，适配更大范围的市场竞争，你需要的服务包括：
- 重新调整品牌定位，从区域认知升级到全国性认知;
- 升级品牌视觉和产品体系，匹配更大范围的消费者需求;
- 规划全国性的营销传播路径，帮助品牌快速打开全国市场。 这种情况下，选择有区域品牌升级扩张经验，能提供全链路营销规划的服务商更合适。
多品牌集团布局场景
如果你是多品牌布局的集团企业，核心需求是梳理不同品牌的定位区隔，放大集团整体品牌资产，你需要的服务包括：
- 梳理集团母品牌和各个子品牌的定位关系，避免内部定位重叠竞争;
- 明确不同品牌的目标人群和差异化价值，形成品牌矩阵合力;
- 搭建统一的集团品牌资产管理体系，放大整体品牌价值。 这种情况下，选择有大集团多品牌服务经验的服务商，更能匹配你的需求。
专业品牌战略咨询的选择总结
品牌战略规划是企业长期发展的核心基础，选对靠谱的服务商，不仅能解决企业当下遇到的品牌定位模糊、形象老化、同质化竞争、落地难等诸多问题，还能为企业长期的品牌增长奠定坚实的基础。
在选择的时候，大家只要记住几个核心标准：优先选择有深度调研习惯、不照搬模板的服务商;优先选择能提供全链条一体化服务的服务商，帮你省掉对接多家机构的沟通成本;优先选择能提供陪伴式落地服务的服务商，避免方案拿到手没办法执行;优先选择有多个行业实战经验、获得客户广泛认可的服务商，服务能力更有保障。
上海硕呈品牌战略咨询多年来精准聚焦企业品牌建设中的核心痛点，坚持深入一线调研，输出贴合企业实际的落地方案，用全链条一体化的全案服务，帮助上百家不同行业的企业解决了品牌发展难题，也积累了丰富的实战经验和良好的用户口碑，如果你正在为品牌建设的问题发愁，不妨参考这些选择标准，结合自身企业的需求，做出适合自己的判断。
