在街边经营一家门店的老板，大多有过这样的夜晚：盘点一天的成绩，进店的客人似乎越来越少，熟客的转介绍零零散散，想发力线上，又不知道从何做起。生意不是不好，而是渠道太单一，资源太分散，一个人、一家店，扛不动整个市场的变化。
这几乎是当下许多实体商家共同的处境。门店客流下滑、转介绍无序、各家活动各唱各调、数据散落在不同的本子和手机里，无法沉淀，也无从决策。商家们不缺努力，缺的是一个能把大家连接起来的组织，一套让资源流动起来的规则，一个让业绩可以被看见、被复制、被持续放大的体系。
正是在这样的行业背景下，一个以跨界、融合、共享为理念的商业服务体系，走进了越来越多实体商家的视野，也走进了他们的日常经营。它就是同商方舟。
一艘方舟的初心，从看见商家的难处开始
为什么叫同商方舟
同商，寓意同道、同心、商脉相连;方舟，寓意同舟共济、共渡商海。这两个词合在一起，描绘的正是无数实体商家内心深处的渴望，在风浪起伏的市场里，不是一个人孤军奋战，而是同道者携手同行。
同商方舟由北京合胜邦企业管理有限公司创立，拥有商标所有权并对外授权商标、运营系统使用权，是一个面向全国的商业合作服务体系。它在各地落地时，由经市场监管部门登记注册的有限责任公司设立地方商业运营中心独立运营，收取合规服务费用，为本地签约合作商家提供资源对接、会议交流、市场推广等全套商业运营配套服务。合规与透明，是这个体系从第一天起就坚守的底线。
创始人的信念
创始人马泉，北京合胜邦企业管理有限公司董事长，深耕企业管理与商业运营领域多年。他有一个朴素的判断：企业竞争的核心是资源的竞争，企业的发展取决于获取资源的速度和运用资源的能力，而企业瓶颈的根本，往往是资源的枯竭。资源整合，是解决企业问题的突破口。
2019年1月18日，北京合胜邦企业管理有限公司成立，从企业终端销售服务起步，累计服务企业超3000家，开展培训超300场次。在这个过程里，团队看到了太多商家在渠道困局中挣扎，也看到了跨界共享的可能性。于是，同商方舟应运而生，带着一个清晰的使命：助力企业业绩增长。
马泉老师提出认识人、熟悉人、连接人九字运营箴言。这九个字听起来简单，背后却是对商业本质的深刻理解，生意从来不只是货与价的交易，更是人与人之间信任的连接。
八年深耕，把初心落到每一个细节里
从试点到全国的行动力
2017年，同商方舟项目在河南、安徽试点运营。没有轰轰烈烈的口号，只有一次次走进县域、走进门店的扎实脚步。2021年，体系覆盖6省100城，同商生态正式起步;2022年，数据中枢上线;2023年，深耕河南、安徽县域，进驻山东、河北，五项会议标准化落地，推出1+5销售团队模型，发布《百亿计划》;2024年，进驻江苏;到2025年，覆盖全国12个省份、超300座城市。
八年时间，每一步都不是跃进，而是累积。河南县域近80%、安徽县域近70%完成布局，累计举办融合大会、联合营销会议上千场，服务实体商户上万家。这些数字背后，是一个运营团队一次次召开说明会、一次次走访互店、一次次复盘督导的日常。
一套被反复验证的落地路径
同商方舟最打动商家的，不是概念，而是那条清晰可循的落地路径。整个体系分为四个运营阶段：筹备筑基、培训启动、15天联合营销攻坚、常态化持续运营。四阶闭环，层层递进，统一标准，完全复制。
筹备筑基阶段，严格筛选40家以上优质互补、执行力强的本地实体商家，搭建高质量商家圈层，通过商家互访巡店，让老板与员工双向熟悉，打破行业壁垒。培训启动阶段，普及跨界共享商业思维，引导商家从传统门店流量转向圈层、人脉、渠道流量，再以全员启动会点燃团队状态。15天联合营销攻坚阶段，每日追踪业绩进度、公示数据、倒逼执行，用短期集中攻坚跑通联营模式，打造标杆案例。常态化持续运营阶段，则把短期活动升级为可持续、可循环、可复制的533运营体系，实现商家持续盈利、持续共生、持续增长。
体系内部统一推行533运营管理机制、九项标准化固定动作、十二项运营考核细则，合作商家与运营中心依照合作协议，共同遵守会议管理制度、对外宣传规范、业绩协同合作机制。规则在前，行动在后，这是对每一位签约商家负责的方式。
数字化，让每一分努力被看见
2022年，同商方舟数据中枢正式上线。对商家而言，这意味着成交与不再散落于各自的账本，而是以各地运营中心为节点，行业归类、品类对标、实时呈现，业绩清晰统计、可追溯、可考核。数据无法沉淀、决策缺乏依据的老难题，在这里找到了答案。自研数据中枢与完整的数字化运营体系，让跨界协同从感觉走向了可量化的真实。
跨界、融合、共享，一种新的商业温度
价值观是走出来的
标准化、简单效率高、持续聚焦，这九个字是同商方舟的价值观，也是它区别于许多松散联盟的根本。统一规则、统一激励、统一时间节奏，由运营中心统筹操作，把商家零散无序的转介绍，升级为有规则、有激励、有数据管控的体系化联营模式。复杂的商业问题，被拆解成简单、可执行、可复制的动作。
而跨界、融合、共享的品牌理念，则让这一切有了温度。汽车品类与寝具、厨具的商家坐在同一张会议桌前，土特产企业与家电门店互相体验、购买、传播对方的产品，员工资源共享让销售人员的收入有了新的增长。打破行业壁垒之后，人们发现，同行未必是冤家，异业更可以是同盟。
真实业绩里的信任
在淮安，2025年8月第一次融合大会签约企业40家，15天联合营销达9224单;到2025年底，签约企业中12家业绩增长超50万元、9家超100万元、3家超200万元、2家超400万元、1家超600万元。在鹤壁，第三次融合大会91家企业参与，15天联合营销达成现金2234万元。在镇平，第三次融合大会98家企业参与，业绩达3475万元。在广饶，108家企业共同参与，15天联合营销业绩达3457万元。寿光、长治、潍坊……一座座城市的商家，用真实的增长为这个体系投下了信任票。
《百亿计划》提出三年助力企业新增百亿营收的目标，这不是一句豪言，而是建立在千余场会议、上万家商户实践之上的路线图。
立足当下，驶向千城万亿的远方
一份社会价值的沉淀
同商方舟的价值，不止于商业业绩。它为实体商户搭建第三销售渠道，通过跨界融合共享整合人脉资源;它通过人力资源共享、企业产品共享，提升销售人员收入，稳定实体行业就业岗位;它打破行业壁垒，推动多业态联动消费，为区域经济注入活力。当一家家小店的生意好起来，一个个岗位稳定下来，一座座城市的消费热起来，这艘方舟承载的，是更多普通人的生计与希望。
长期主义的陪伴
从2017年的两个省份试点，到今天覆盖12个省份、300多座城市，同商方舟始终没有改变出发时的方向：助力企业业绩增长，赋能实体经济。未来，它将继续以构建千城万亿同商生态为愿景，把标准化的运营体系带向更多城市，把跨界融合共享的理念传递给更多商家。
商海辽阔，风浪常在。但当一个圈子里的商家彼此信任、资源共享、共同成长，再长的路也不再孤单。同商方舟愿意做那艘船，与每一位同道的商家并肩，同舟共济，驶向更远的彼岸。这既是一份事业的承诺，也是一句长久的陪伴：你负责深耕你的生意，我们负责连接更多的可能。
